AI前提世界で求められる組織再設計

AIが前提となる世界において、問われるのは「AIをどう使うか」ではなく、「AIを前提とした組織に生まれ変われるかどうか」です。実際に、AIが設計から実装までを主導する開発形式や、AIエージェントがさまざまな業務に組み込まれることで、従来のような工程分業や多重下請けの仕事スタイルは通用しなくなると予測されています。

こうした「AI前提の組織」を目指し、大胆な構造改革に乗り出す企業も現れています。例えばメルカリでは、技術のトップであるCTOが、人事のトップであるCHROおよび最高AI責任者（CAIO）を兼任する新たな体制を発表しました。技術と人事のトップを同一人物が担うことで、AIという新しい労働力と人間の最適な配置、長期的には組織全体のスキル向上を同時に図る狙いがあります。

AIを単なる道具として導入するだけの段階は終わり、AIと人間がともに働くチームをどう構築し直すかという「組織設計の視点」が、これからの企業経営における最重要課題となっています。

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