経営者の分身を作る「哲学の共有」

生成AIは、単なる業務効率化に留まらず、経営者の思考や組織の「哲学」を社内に深く浸透させるための最適なツールになります。 [11, 12]

自動車部品メーカーである旭鉄工の木村社長は、自身の著書や過去の講演録、インタビュー記事などをAIに学習させた独自の「AIキムテツ」を開発しました。当初は、講演の質疑応答のシミュレーションや、メディアからのインタビューに対する回答作成、秘書によるスケジュール調整の補助といった、実務の効率化が目的でした。 [11, 13]

しかし、実際に使い続けるうちに、このAIが極めて優秀な「自らの思考に従って物事を解釈してくれる鏡」であり、一貫した「相談相手」になることに気づきました。過去のデータから経営哲学や判断基準を学習しているため、一般的なAIのような当たり障りのない答えではなく、木村社長らしい独自の思考が一貫して展開されるのです。 [12]

同社では現在、このAIを組織全体の「共通の価値観（哲学）」として定義しています。経営者の頭の中にある暗黙知をデータ化し、組織の「判断資産」としてAIに共有させることで、経営方針の浸透と迅速な意思決定を両立させることが可能になります。 [12, 14]